Beratung
Beratung - klärt - unterstützt - entwickelt - setzt Impulse
Corinna Korb
Ich unterstütze Sie in Lern- und Reflexionsprozessen -
durch das Analysieren von persönlichen Denk- und Handlungsmustern, das Ergründen von Interaktionen und Kommunikation in Gruppen und Teams sowie dem Einbezug von Organisation und Gesellschaft.
Organisationale Anforderungen steigen stetig. Die Herausforderungen durch gesellschaftliche Veränderungen, Krisen, Fachkräftemangel, etc. sind gewachsen und die persönlichen Kapazitäten der Mitarbeitenden ausgeschöpft. Durch Supervision oder Coaching unterstütze ich Sie darin, in diesem Spannungsfeld handlungsfähig zu bleiben, Entlastung zu schaffen sowie eigene Berufsrollen und Arbeitsbeziehungen weiterzuentwickeln.
Ich biete Supervision und Coaching für Einzelpersonen, Teams oder Gruppen an. Die Inhalte und Schwerpunkte lege ich mit Ihnen gemeinsam im Erst- und Kontraktgespräch fest. Dabei können Format, Setting (Häufigkeit der Beratungen, Beratungszeitraum etc.) und Methoden variieren. Wenden Sie sich gern mit konkreten Anfragen und Anliegen an mich.
Supervision - Komplexe Arbeitsbeziehungen gestalten
Supervision unterstützt die professionelle Beziehungsarbeit im Team oder mit Klient*innen. Sie nimmt Themen an der Schnittstelle von Person und Organisation in den Blick, reflektiert Ambivalenzen, Herausforderungen und Dilemmata. In der Supervision werden Entwicklungs- bzw. Veränderungsprozesse begleitet. Sie unterstützt beim Finden und Weiterentwickeln der individuellen Berufsrolle und dient der Verbesserung der Qualität beruflicher Arbeit.
Mir ist es wichtig, in der Supervision mit Ihnen gemeinsam ein tiefgreifendes Verständnis für die eigenen Denk- und Handlungsmuster zu entwickeln. Denn wenn dies gelingt, können sie andere Handlungsmöglichkeiten in herausfordernden Situationen erproben.
Ich biete Einzelsupervision sowie Team- oder Gruppensupervision an.
Coaching - Zielorientiert Herausforderungen bearbeiten
Coaching kann sie bei der persönlichen Entwicklung, z.B. in einer neuen Führungsrolle, oder der Bewältigung von herausfordernden Situationen im Arbeitskontext unterstützen und dient zur Reflexion und Erweiterung von Handlungsmöglichkeiten. Meistens anlassbezogen werden konkrete Zielsetzungen in den Blick genommen und Handlungsoptionen bzw. Lösungen erarbeitet. Es können auch neue Verhaltensweisen im Rahmen der Beratung erprobt werden.
Mögliche Coaching-Themen können sein:
- neu in der Führungsrolle - eigener Führungsstil
- Umgang mit Konflikten
- Zusammenarbeit im Team - Erarbeitung von gemeinsamen Zielen und Regeln zur Kommunikation
Organisationsberatung - Veränderungen planen und begleiten
Kleine wie auch umfassende Veränderungen wirken sich vielfältig auf die Mitarbeitenden einer Organisation aus. Deshalb ist es wichtig, Veränderungsprozesse gut zu planen, Bedarfe zu analysieren, konkrete Ziele zu benennen, Beteiligung zu ermöglichen sowie kontinuierliche Evaluationen durchzuführen.
Das kann zum Beispiel folgende Themen betreffen:
- Konzeptentwicklung für demokratische Teilhabe und Beteiligung
- Leitbildentwicklung
- Konfliktmanagement
- Wissensmanagement und nachhaltige Projektentwicklung
Im Rahmen von Organisationsentwicklung arbeite ich oft mit Kolleg*innen aus meinem Netzwerk zusammen, da diese Prozesse meist umfangreicher sind. Organisationsberatung kann auch zum Teil Supervision oder Coaching beinhalten.